Afgelopen maandag velde de
Ondernemingskamer een hard oordeel over het optreden van bestuurders en commissarissen van
Meavita. Welke 12 lessen kunnen (lees: moeten) andere organisaties hieruit
trekken?
- Stel voor fusies en andere grote projecten een duidelijke taakstelling op (actie en tijdpad) en maak afspraken over de wijze waarop de raad van commissarissen daarop toezicht houdt.
- Neem in fusieplannen een financiële paragraaf op met meetbare financiële doelstellingen en breng risico’s in kaart.
- Bij grote investeringen hoort een behoorlijke business case.
- Bij ambitieuze toekomstplannen past een centrale aansturing.
- Als er binnen een organisatie gekozen wordt voor een personele unie tussen de top en de werkmaatschappijen, dan kunnen bestuurders zich niet tot de hoofdlijnen beperken.
- Maak functieprofielen voor bestuurders en toezichthouders en laat het benoemingsbeleid niet (te veel) beïnvloeden door belangen van ‘bloedgroepen’ of individuen.
- Commissarissen dienen regelmatig functionerings- en beoordelingsgesprekken te houden met bestuurders.
- In grotere organisaties hoort de CFO benoemd te worden op het niveau van de raad van bestuur (statutair bestuur).
- Leg besluiten en de overwegingen daarvoor duidelijk vast in notulen en gespreksverslagen.
- Maak duidelijke afspraken over onderlinge rekening-courantverhoudingen tussen verschillende concernmaatschappijen.
- Houd je aan de geldende medezeggenschapsregels (ondernemingsraden, cliëntenraden, medezeggenschapsraden).
- Accepteer niet dat de verplichte goedkeuring van de raad van commissarissen niet wordt gevraagd.
En als toegift kunnen we hieraan toevoegen: sluit een
goede aansprakelijkheidsverzekering voor bestuurders en commissarissen af. Zie
ook: Hoe risico van bestuurdersaansprakelijkheid te voorkomen.
Rik Harmsen
06 296 000 10
harmsen@immix.nl
Geen opmerkingen:
Een reactie posten